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做和江苏大屯铝业四条措施应对危机

发布时间:2021-10-14 08:23:51 阅读: 来源:装载机配件厂家

江苏大屯铝业:四条措施应对危机

面对影响日益加深的金融危机,作为大屯公司接轨国际市场的先锋企业,为减亏增效练内功,危中求机谋发展,全面完成2009年生产经营的既定目标,答:示值误差分别为±0.5%和±1.0%江苏大屯铝业有限公司按照中煤集团“四化”方向和“五高”标准和二届二次职代会决定的“加强企业内部管理,提高标准化建设水平,积极开拓产品市场,拓宽经营思路”的指导方针,结合生产经营实际,江苏大屯铝业有限公司决定在3月份及以后一段时期的工作,着重以四条措施应对金融危机。

这四条措施是:

一、求真务实,真抓实干,在保证安全前提下,抓好电解铝产量这个利润源头,确保单槽产量稳定。从现在开始,在抓好各项日常工作的基础上,抓住保证产量这项当前工作中的主要矛盾,眼睛向内,突出重点,在管理上下狠功夫,下大力气提高产量,向产量要效益。近期,主要做好(6)、发挥产业链协同效应剩余电解槽启动的生产准备和相关沟通工作,时不我待,争分夺秒。

二、强化成本管理,层层传递经营压力,深挖内潜降本增效。2009年形势严峻,生产经营面临巨大压力,要眼睛向内,尽较大努力降低各类单耗,向每一个百分点要效益,实现稳健经营,争取较大效益。尽较大努力节约,尽较大力应取双倍数量试件进行复验;复验结果若仍有1个试件的抗拉强度达不到要求量挖潜。

三、要从辩证思维和科学发展的高度,理解中煤集团王安总经理提出的“无有密码保护人则安”的要求,逐步推进科技装备现代化,以进步的装备、科学的管理,稳步实现“减人增效”。各相关职能部门和各部门都要把设备维护好、保养好,充分发挥其功效,在人均工效方面确保在国内同行业处于先进水平。

四、针对目前形势,认真落实治安防范措施,确保安全稳定,保持和谐稳定大局。保卫部门要严格厂区封闭管理,进一步加大内部治安防范管理力度,对员工进行经常性的防盗、防破坏、防灾害事故的安全教育;各部门要建立健全本单位的人防、物防、技防措施制度,认真组织贯彻落实;同时,在“两会”期间及时通报各种不稳定信息,抓好职工队伍的政治思想建设。

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